科林・鲍威尔：我的领导语录

极度无情

科林・鲍威尔：我的领导语录

---

科林・鲍威尔（Colin Luther Powell）1937年出生于美国纽约一个黑人贫民区，凭借聪明才智和不懈努力，一步步从一个普通小兵晋升至美军四星上将。因在管理和领导力方面表现杰出，他还受邀在美国四任总统——里根、老布什、克林顿和小布什班子中担任过不同的高级职务。因在小布什政府出任国务卿，鲍威尔成为美国历史上第一位黑人国务卿。

科林・鲍威尔是一位卓越的领导者，同时他也是虔诚的基督徒。鲍威尔在其著作《我赢定了》一书中，总结了自己人生和领导经验。从鲍威尔对于自己领导风格的总结中，可以看到他坚定的信仰和对《圣经》领导原则的实践。以下是鲍威尔在几十年的领导生涯中总结出来的语录和箴言，相信他的领导智慧一定会带给你启发和亮光。


事情没你想象的那样糟糕，早上起来一切都会变好。

不要将荣辱系于一时得失，否则小小的失意也会让你感觉颜面扫地。

没有勇气当场纠正细小的错误或缺点的领导，也不用指望他能有勇气在大是大非前挺身而出。

当你身着皇帝的新装，自鸣得意时，必须有耿直忠心的助手和朋友，提醒你什么也没穿。

不要在意你从哪里起步，一定要看到你会在哪里止步。

不像成功，失败往往都是一个人的事情。

无论你所经历的最大的成功和最惨痛的失败对你的人生有多大影响，那些都还不足以造就现在的你。我们每个人的人生都是由我们个人的经历和与他人的交往交织而成的，套句数学上的说法，人生就是以个人经历和与他人的交往为坐标的函数。

作为领导，你也许饥肠辘辘，但你不能流露出饥饿感，你永远得最后一个进餐；你也许快要冻僵了，又或许热得要死，但你不能让人看出你的冷热；你也许深感恐惧，但你绝不能流露怯意。你是领导，你的情绪会影响所有士兵。你必须让他们相信，无论情况多么糟糕，你都可以扭转乾坤。

对部下说句暖心窝的话，拍拍肩膀，鼓励说“干得不错”，逐个发送专门问候的信息而不是群发邮件，这些都可以成为分享荣誉的方式。

记住一旦工作出现问题，那就是领导的错，不要怪罪员工。领导得扛责任。分析问题所在，做必要的修补，继续努力。不要责怪和惩罚大家。

好的领导只是确立前景、任务和目标，而伟大的领导会鼓励各级下属内化自己的目标，明白只有在工作的各个细节贯彻实施这一目标，目标才有可能实现。当所有的人为了一个不仅仅有利于机构，而且对周围的世界也能产生积极影响的目标而团结一致、共同奋斗的时候，你的团队就一定能取得成功。

员工们在执行高标准、严要求的过程中往往会充满抱怨，但一旦目标实现了，大家就会击掌相庆，相互表扬，情趣盎然、欣慰地对视。

不管工作多辛苦，不管喜不喜欢做、喜不喜欢某个老板、喜不喜欢工作的环境和伙伴，我都会竭尽全力做到最好。

只有越快让上级满意，才能越干脆地避免他们唠叨个不停，我也才能尽快地全身心投入到我的工作重点中去。务实才是王道。

很早我就领悟到，完整的人生不仅需要工作，还需要家庭、休闲、业余兴趣和处理好这一切的时间。我永远记得在做年轻军官时学到的一课：“能走的时候就别跑，能坐的时候就别站着，能躺下就别坐着，能睡着就别睁眼。”

我主张领导到了一个新的单位一定要相信属下，除非你有不能信任他们的依据。你信任他们，他们就会信任你，这种联系上下关系的纽带会随着时间的推移而加强。他们会努力工作以确保你圆满完成任务；他们会保护你、支持你，他们会关心你、爱护你。

拿着刀在职场里乱砍一通的人会被人看作神经病，在职场里打拼的小人物都会群起而攻之。

领导和下属一定要保持一定的距离。下属就是下属，是你的部下，不是你的哥们儿。如果你跟他们没有了区别，如果你不让他们清楚自己能干和不能干什么，他们就不需要你来领导他们了。

没有勇气当场纠正细小的错误或缺点的领导，也不用指望他能有勇气在大是大非前挺身而出。

无惧担责任，有人响应、有人追随的人就是领袖人选。

你必须给你的士兵配备他们必需的武器，只有这样，他们才能完成任务，否则，他们不会相信你，也不会真的为你的任务和目标倾尽全力。

我们还要鼓励下属敢于说真话。不到万不得已、既成事实的时候，我都不愿意说：“哎，你为什么不早告诉我？”

当你发现有问题的时候，第一时间汇报给我。就正如那条谚语所说的一样：“坏消息可不像美酒，会越藏越好。”

我的经验是，看完首条报告后，别的不管，先深吸一口气。土豆还烫着呢，何必急着伸手去捡？

“将军，当你面对记者的时候，你就是承担风险的一方。我永远不会输。”“即使你觉得自己胜券在握，也千万不要在我们面前露出得意之色。”这话不错，但你如果着急了，冷汗直冒，也千万不要让他们发现。